Avec l’IA, la compétence décisive n’est pas seulement de savoir écrire un prompt. Elle consiste à transformer un besoin flou en problème exploitable, à tester les réponses, à relancer avec méthode et à conserver la maîtrise du jugement final.
Toyota rappelle une règle simple : un indicateur ne remplace jamais le réel. À partir de cette leçon de management, cet article montre pourquoi l’IA ne vaut que par la qualité de la donnée, la rigueur de sa gouvernance et la capacité du manager à revenir aux faits.
Les agents IA sont séduisants parce qu’ils promettent d’agir et non plus seulement de proposer. C’est justement ce qui impose aujourd’hui une grande prudence. À partir de l’alerte récente du CERT-FR, cet article défend une ligne claire : oui à l’innovation et aux assistants IA, mais non au déploiement trop rapide d’agents encore insuffisamment mûrs pour un usage professionnel large.
Accenture montre ce que signifie industrialiser l’IA : formation de masse, incitations RH, investissement et refonte organisationnelle. À partir de ce cas, je propose une méthode réaliste pour former et faire adopter l’IA à l’échelle d’une équipe en trois ans.
ChatGPT revendique 900 millions d’utilisateurs hebdomadaires. Anthropic atteint 380 milliards de dollars de valorisation. Ces chiffres impressionnent, mais que disent-ils réellement de la solidité économique du marché de l’IA générative ? Analyse stratégique et recommandations pour les entreprises.
En cette fin février, je vous présente une nouvelle formule de ma veille mensuelle consacrée aux usages de l’intelligence artificielle. Chaque jour, je réalise un travail structuré d’analyse des sources, avec l’appui d’une IA pour la recherche et l’organisation initiale… Lire la suite »Absilis veille Février 2026
Les agents IA promettent d’agir, pas seulement de générer. Mais sans data literacy et AI literacy, la confiance devient aveugle et la gouvernance décroche. Une enquête Informatica met en évidence un “trust paradox” : l’usage va plus vite que le contrôle. La solution : former, cadrer, produire un cas vertical, puis répliquer.
Penser la stratégie à l’ère de l’IA : le repositionnement d’Ipsos Il ne s’agit pas ici d’une démonstration technologique. Il n’est pas question d’effet « whaoo », ni de cas d’usage vitrine destiné à illustrer une prouesse algorithmique. L’intelligence artificielle… Lire la suite »Stratégie sans IA, stratégie sans avenir ? Ce qu’Ipsos nous apprend.
Claude Code Très honnêtement, je pensais écrire un article habituel. Neutre, objectif, un peu « distancié », presque analytique. Le genre de texte où l’on parle d’outils, de modèles économiques, de limites techniques, sans trop s’impliquer. Et puis non. Toute… Lire la suite »Claude Code, ou comment je suis devenu développeur… pendant 20 minutes.
Microsoft pousse Copilot autant que possible, mais l’audience web n’est pas eu rendez-vous Copilot devait incarner la riposte de Microsoft à la banalisation des assistants conversationnels. Un an après son déploiement massif, il est, de fait, « partout » :… Lire la suite »Copilot, partout… mais pas encore dans les habitudes
Deux trajectoires pour l’IA interne : Société Générale tourne la page SoGPT, Allianz mise sur Claude pour passer à la vitesse supérieure Début janvier 2026, deux informations retiennent l’attention pour ceux qui suivent l’industrialisation de l’IA générative dans les services… Lire la suite »IA interne : Société Générale abandonne SoGPT, Allianz accélère avec Claude
Nvidia au CES 2026 : une annonce choc qui rebat les cartes de l’IA et de son impact énergétique L’édition 2026 du CES de Las Vegas a été marquée par une annonce structurante pour l’écosystème de l’intelligence artificielle. Nvidia, via… Lire la suite »Moins de watts, plus de tokens : ce que révèle la nouvelle génération de puces IA