Le chef économiste d’Apollo affirme qu’il n’existe « aucune preuve » de destruction d’emplois liée à l’IA, et convoque un paradoxe vieux de 160 ans pour l’expliquer. Le paradoxe de Jevons, né sur le charbon en 1865, énonce qu’une technologie plus efficace peut augmenter la demande au lieu de la réduire. Reste à distinguer ce que les données disent vraiment, au niveau macro comme au niveau des métiers.
Toyota rappelle une règle simple : un indicateur ne remplace jamais le réel. À partir de cette leçon de management, cet article montre pourquoi l’IA ne vaut que par la qualité de la donnée, la rigueur de sa gouvernance et la capacité du manager à revenir aux faits.
Penser la stratégie à l’ère de l’IA : le repositionnement d’Ipsos Il ne s’agit pas ici d’une démonstration technologique. Il n’est pas question d’effet « whaoo », ni de cas d’usage vitrine destiné à illustrer une prouesse algorithmique. L’intelligence artificielle… Lire la suite »Stratégie sans IA, stratégie sans avenir ? Ce qu’Ipsos nous apprend.
Claude Code Très honnêtement, je pensais écrire un article habituel. Neutre, objectif, un peu « distancié », presque analytique. Le genre de texte où l’on parle d’outils, de modèles économiques, de limites techniques, sans trop s’impliquer. Et puis non. Toute… Lire la suite »Claude Code, ou comment je suis devenu développeur… pendant 20 minutes.