management

Adoption de l’IA en entreprise, la moyenne nationale est trompeuse

par iaenaction.fr
26 mai 202626 mai 2026

La moyenne APEC de 50 % d’usagers réguliers de l’IA chez les cadres est exacte, mais elle agrège des situations très contrastées. Décomposée par âge et par taille d’entreprise, elle dessine une autre réalité : un tissu majoritaire en nombre (TPE-PME) en retard structurel sur la formation, la charte d’usage et la mise à disposition d’outils professionnels. Trois chantiers indissociables, dans un contexte où le shadow AI présente un profil de risque autrement plus inquiétant que les licences pirates d’autrefois. Décodage à partir des données APEC, DGSI et Cisco.

Avec l’IA, savoir poser les bonnes questions devient une compétence essentielle

par Stéphane Girardot
6 mai 20268 mai 2026

Avec l’IA, la compétence décisive n’est pas seulement de savoir écrire un prompt. Elle consiste à transformer un besoin flou en problème exploitable, à tester les réponses, à relancer avec méthode et à conserver la maîtrise du jugement final.

Toyota, l’IA et le retour au réel

par Stéphane Girardot
20 avril 202624 mai 2026

Toyota rappelle une règle simple : un indicateur ne remplace jamais le réel. À partir de cette leçon de management, cet article montre pourquoi l’IA ne vaut que par la qualité de la donnée, la rigueur de sa gouvernance et la capacité du manager à revenir aux faits.

Stratégie sans IA, stratégie sans avenir ? Ce qu’Ipsos nous apprend.

par Stéphane Girardot
3 février 202623 janvier 2026

Penser la stratégie à l’ère de l’IA : le repositionnement d’Ipsos Il ne s’agit pas ici d’une démonstration technologique. Il n’est pas question d’effet « whaoo », ni de cas d’usage vitrine destiné à illustrer une prouesse algorithmique. L’intelligence artificielle… Lire la suite »Stratégie sans IA, stratégie sans avenir ? Ce qu’Ipsos nous apprend.