Microsoft a publié le 17 septembre 2026 un retour d’expérience sur sa propre transformation par l’IA. Premier constat : plus de 200 000 collaborateurs équipés n’ont pas suffi à produire de gain métier. Les résultats sont venus d’une refonte des… Lire la suite »200 000 licences IA ne font pas une transformation
Le mot « avocat » désigne en français un fruit ou un juriste. Comment une IA générative choisit-elle entre les deux ? Et que se passe-t-il quand un calembour active les deux sens à la fois ? Une grille de… Lire la suite »Ce que le mot « avocat » nous apprend sur l’intelligence artificielle
Le chef économiste d’Apollo affirme qu’il n’existe « aucune preuve » de destruction d’emplois liée à l’IA, et convoque un paradoxe vieux de 160 ans pour l’expliquer. Le paradoxe de Jevons, né sur le charbon en 1865, énonce qu’une technologie… Lire la suite »Le paradoxe du charbon : ce qu’une idée de 1865 révèle sur l’IA et l’emploi
La moyenne APEC de 50 % d’usagers réguliers de l’IA chez les cadres est exacte, mais elle agrège des situations très contrastées. Décomposée par âge et par taille d’entreprise, elle dessine une autre réalité : un tissu majoritaire en nombre… Lire la suite »Adoption de l’IA en entreprise, la moyenne nationale est trompeuse
Avec l’IA, la compétence décisive n’est pas seulement de savoir écrire un prompt. Elle consiste à transformer un besoin flou en problème exploitable, à tester les réponses, à relancer avec méthode et à conserver la maîtrise du jugement final.
Les agents IA promettent d’agir, pas seulement de générer. Mais sans data literacy et AI literacy, la confiance devient aveugle et la gouvernance décroche. Une enquête Informatica met en évidence un “trust paradox” : l’usage va plus vite que le… Lire la suite »Agents IA en entreprise : sans formation, pas de passage à l’échelle